2011.07 系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範】開課。<課程簡介>
2011.06 親子教育專家宋慧慈老師光臨振鋒講授親子教育講座-題目帶領孩子穿越情緒風暴。  
2011.02 振鋒達人 管理能力發展工坊餐敘』。 課程結業式,至台中清新溫泉飯店用餐及結業心得分享。
2011.02 2011.02 『管理能力發展工坊-MDP』開課。 管理者肩負所屬團隊成敗之責,除須具備足夠的工作技巧(對事的管理),以解決相關問題外,更須熟 悉人員管理與團隊互動(對人的管理),以帶領組織突破重圍。本課程乃針對一般管理職位需要,針對 「人的管理」,發展相關學習議題與活動,冀望學員能熟稔所需之管理技能與策略邏輯。並期望透 過上課的討論,聚焦所有管理者對未來發展所需的管理信念共識。 為了強化學員的學習效果,本課程強調實作與演練,學員將有機會在課堂中演練相關管理技 巧;學習的素材除了有管理個案外,並安排了數個管理模擬遊戲、人格分析、及電影等,以讓學員 能從示例中落實理論,在理論中模擬操作。
2011.02 2011.02 『社團通識課程』開辦,本年度第一期課程之一:OL形象彩妝造型。 上班總是來不及與平日生活不知如何整理自己妝容及髮型?學習自己快速上妝及編髮(增進學員對色彩、服裝、髮型搭配的美感;本課程強調實際操作)。以加強獨一無二的個人特質,並提升職場加分效果藉由職場彩妝DIY得以快速有效的將其美麗展現,本課程將引領你進入美麗殿堂。 活動花絮
2011.02 2011.02 『社團通識課程』開辦,本年度第一期課程之二:攝影達人。 教學大綱:1. 攝影概論及器材認識、2. 曝光原理的認識與操作、3. 鏡頭、光線的認識與運用、4. 色溫、色階的認識與運用、5. 構圖取景與畫面結構、6. 自然風景攝影技巧、7. 人文攝影的技巧、8. 人像攝影的技巧、9. 閃光燈的認識與運用、10. 後製作業的認識與解說。 活動花絮
2010.06 糖尿病雖然僅占國人十大死因排行的第四名,但死亡率增加速度卻超越十大死因前三名的癌症、腦血管與心臟病,全台病患估計超過百萬人,健保每年治療糖尿病及相關併發症的醫療支出已超過300億元。。。對於糖尿病症應如何預防?面對糖尿病患應如何照護?歡迎踴躍參與,共同學習。

2010.04

過去治療結構性心臟病的唯一方法是開心手術,目前已有使用心導管的技術來治療心臟病,免開心手術即可治療。振鋒與榮興基金會合作,邀請台中榮民總醫院兒童醫學部主任傅雲慶傅主任,向同仁說明如何以此技術治療心臟病

2010.03

 因應 ISO 9001:2008 條款更新暨內部稽核人員需求,落實執行 ISO條款要求,由財團法人中衛發展中心徐正清老師擔任「ISO 9001:2008 條款暨年度內部稽核員培訓」教育訓練講師。

2009.06

每40分鐘就有一個人因為心臟病而過世 ,每41分鐘就有一個人因為腦血管疾病(中風)而過世。振鋒與榮興基金會合作,邀請童綜合醫院陳穎從副院長幫助同仁學習如何打擊心血管疾病

2009.03

現代人面對職場與生活等各種議題,總會有負面情緒與壓力產生的機會。振鋒企業與榮興基金會合作,邀請榮總精神部林志堅醫師擔任講師,教授如何與壓力共處以及做好情緒管理,做一個快樂的上班族!

2009.04

中國生產力中心合作開設「生產管理才能專班課程」,以工廠與管理問題為教材,透過分組討論模式,由成員共同釐清問題、分析問題、設定績效目標,進而找出解決方案。

2009.02

聘請雲林科技大學涉外法律中心鄭家捷教授,教授「透視OEM/ODM 契約陷阱」專業課程,透過案例研讀與剖析方式,蒐集法律訴訟與談判資訊,以幫助同仁了解OEM/ODM 相關契約議題與陷阱。

2008.10

因應客戶需求及未來擴充產能需要,培育CNC車床工程師,以加強程式撰寫能力,特與中區職業訓練中心合作開辦「電腦數值控制車床班」。

2008.10

依消防防護計畫辦理救護班訓練,與中華民國工業安全衛生協會和彰化基督教醫院合辦急救人員訓練,學習緊急狀況發生時之急救與包紮等技巧,以備不時之需。

2008.07

為滿足客戶需求,提供高品質產品與快速交貨,特舉辦『熱處理不良件原因、對策及品保技術』課程,提升同仁熱處理不良件原因分析與解決問題之專業技能。

2008.05

為凝聚幹部向心力與共識,特開辦『願景與目標共識營』,並在風光明媚、油桐花開的度假村舉行,在不斷的討論中,了解公司的使命與願景,審視內外在環境,找出我們的優勢與須改善強化之處,2天1夜的課程圓滿落幕,同仁努力的心充實而盈滿。

2008.01

第二階社團通識課程』開辦,熱門開班之課程為體適能瑜珈班、手足按摩班,讓同仁有機會培養更多的技能,並提升自己的健康與生活品質。

2008.01

為貫徹經營理念,達成公司願景,聘請專業講師教授『部門日常管理與績效衡量指標建立』課程,由研討中找出部門績效重點,並與組織任務、日常管理作連結,以利導入績效管理文化。

2007.12

為提供安全無虞之作業環境,定期規劃同仁參予各類工安年度定期訓練:如堆高機、起重機、防火管理員、急救訓練、勞工安全衛生及全員參予緊急應變,以確保同仁工作安全。

2007.10

為建構資訊平台,提供及時正確的資訊供決策,公司決定採用SAP-ERP系統,並與原廠思愛普公司合作,請其提供顧問輔導上線,並展開3個月『SAP系統訓練課程』,以利未來上線準備。

2007.10

為紓緩同仁工作壓力,並提供同仁多元化學習,除專業知能的強化課程,另開辦『社團通識課程』,第一階段經熱烈報名開辦之課程為數位攝影班、瑜珈班、西點烘培班,讓同仁工作之餘,培養更多的技能,並應用於生活與家人,提升生活品質。

2007.10

 『一流的產品來自於尖端的製造技術、嚴謹的品質管理,以及永遠創新的研發工程』。振鋒公司要求品管單位同仁須具備品管專業技能,因此持續派訓磁粒(MT)技術訓練初級與中級課程,不斷的貫徹公司經營理念。

2007.09

特邀台大商研所管理學院教授指導『高階管理課程-營運與流程管理、供應鏈管理、人力資源管理』,有系統引入各營運模式概念與流程重整管理觀念,啟發產業供應鏈管理策略,提升同仁人力資源管理之專業素養,以達管理實務上之應用。

2007.09

因應公司新產品、新製程需求,特聘請前行政院勞委會職訓局講師,教授焊接專業技能,除充實專業知識外,並定期實作演練,培訓第二專長。

2007.08

為提供更佳的工作效能,特與中區職訓局開辦『Office作業系統技能班』,教授 WORD, EXCEL, POWERPOINT 初階及進階技能,讓同仁在電子化環境下快速完成任務。

2007.07

為強化幹部管理知能,規劃8個月一系列的管理課程,如『部屬培育、領導與激勵技巧、目標設定與成功達陣、問題分析與解決能力、成本意識、滿心顧客與服務滿意、基層主管職責與角色、工作計劃與執行力』,讓同仁在講師活化、深入淺出的講授與練習中,不斷的體悟與領略管理的藝術,並提升自己的管理技巧。

2007.07

為提昇振鋒同仁知識技能,精益求精,特規劃六大類課程,定期辦理各類訓練,提供同仁參加廠內外課程,課程涵蓋三大主題:(1)專業技能(Skill)培訓;(2)管理能力提升之培訓;(3)通識與生活之課程,以利公司各階層人才充實工作技能,以利新產品研發,滿足客戶需求,並追求個人發展、生活與工作之平衡,與公司ㄧ起追求成長卓越。

2007.01

為強化同仁對熱處理製程的專業知識,聘請前行政院勞委會職訓局講師主講「熱處理技術」課程,展開為期六個月之熱處理製程密集技術訓練,以協助同仁生產更優質的產品。

2007.01

為強化品質精進改善,聘請中衛徐正清老師擔任顧問輔導,同時間開設「基礎識圖」課程,以加強設計、製造、檢驗人員的試圖能力。

2006.08

與中興大學之產學專案,由企管系王精文教授主導「人力資源專案」,負責制度、流程與教育訓練,本專案之第一階段預計於2007年7月完成。

2006.08

為增加公司同仁對人力資源之認識,本公司推派各單位之幹部參加「中區第一屆人力資源管理師認證班」,成為第一階段公司邁開人力資源旅程之種子部隊。

2006.08

本公司因應營業策略及未來成長,進行組織調整,並成立「人力資源單位」,積極規劃招募遴選、教育訓練與績效考評之制度。

2006.07

聘請中興大學企管系王精文教授主講,進行為期6個月之《管理心理學》課程,為提升公司管理幹部之職能,創造共同之溝通平台,以達跨部門有效溝通。


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