課程:『願景與目標共識營』
地點:
西湖渡假村
講師:
高金成 先生

  為凝聚幹部向心力與共識,特開辦『願景與目標共識營』,並在風光明媚、油桐花開的度假村舉行,在不斷的討論中,了解公司的使命與願景,審視內外在環境,找出我們的優勢與須改善強化之處,2天1夜的課程圓滿落幕,同仁努力的心充實而盈滿。

 

課程大網

第一天:振鋒2015願景與目標(8小時)

單元

內容

始業式

兩天的研討說明
董事長的期許

誠徵人才

(願景遊戲)
以圖像的方式展現我們所期待的公司,並透過推銷比賽,取得大家的認同。

願景的具像化

根據我們所期待的公司形象,透過目標、策略、經營理念等構面的描述,將2015年的目標具像化,並設定階段性目標。

達成願景的策略地圖

透過財務、顧客、流程與能力四個構面,找出達成願景的關鍵要素,做為未來營運的指導方針。

達成願景的關鍵績效指標(KPI)

將策略地圖所呈現的關鍵要素,展開成營運上必須掌握的KPI。

向上提升的能量

根據前述的討論,找出我們達成願景的能力差距,包含產品開發、生產製造、業務開拓、客戶經營、制度流程、人員能力等。

第二天:部門目標與行動計畫(4小時)

單元

內容

確定(修訂)2008年部門的目標

根據第一天的討論結果,再確定(修訂)部門的年度目標。
修訂後的部門目標對董事長簡報,並報告機會作工作協調。

部門行動計畫的展開

各部門就2008目標展開行動計畫,以強化落實目標的執行力。

結語-強化團隊的執行力

以木桶定律作為主題,再一次檢視我們的團隊,並建立正面積極的執行態度。

回饋與分享

各組代表心得分享
董事長回饋

 

精彩上課花絮
 

     
 

     
 

     
 


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